對于海爾品牌，相信每個人對它都不陌生，說起海爾，人們都知道它是個大家電品牌。關于海爾在美國投資的事情也是有很多人們的關注，海爾美國投資這個戰略到底怎么樣？也是很多人口頭評論較多的事。一個企業能從瀕臨破產的情況下，用短短10年時間發展成一個國際化跨國經營大的公司，這不是沒有理由的。所以大多數人們對于海爾美國投資的戰略還是很看好的。

海爾品牌成功打入美國市場是在1999年4月30日；是在美國南卡羅萊納州中部的一個人口僅僅只有八千人的小鎮卡姆登（Camden），在投資了三千萬美元的海爾生產中心舉行了奠基儀式。經過了一年的時間以后，第一臺有著“美國制造”標簽的海爾冰箱從生產線流下來，海爾美國投資的發展從此踏入了正規，就此成功打入美國市場，開始了在美國制造冰箱的歷史。海爾成為中國第一家在美國制造和銷售產品的公司。

從海爾最開始向美國出口冰箱到現在的短短幾年時間里；海爾冰箱已成功地在美國市場建立了自己的品牌。海爾美國投資算是真正獲得了成功。去年，美國零售業的巨頭沃爾瑪連鎖店銷售了海爾品牌的空調。今年初，沃爾馬連鎖店開始了對海爾兩種小型電冰箱和兩種小型冷柜的銷售，并同海爾簽訂了再購買十萬臺冰箱的協定。海爾在美國最受歡迎的產品是學生宿舍和辦公場所使用的小型電冰箱。海爾在臥式冷柜方面也取得成功。該產品在美國同類型號的產品中的市場占有率達到三分之一。海爾的窗式空調機也具有廣闊的市場；該產品已占美國市場的3%，海爾美國投資沒有令人失望。

美國市場是非常成熟的市場，是世界上最難進入的市場。亞洲的許多公司都在這個市場上碰了釘子。臺灣的ACer公司，過去十多年時間里花了十多億美元在美國推銷其品牌，但終于因虧損嚴重而退出了美國市場。由于進入美國市場的艱難，我國國內公司目前主要通過接單生產或以OEM的方式進入美國市場。比如科龍公司，其在香港和東南亞的銷售打的是它自己的品牌；但在美國和歐洲的銷售都是OEM的方式；即它出口到美國的產品都以美國公司的品牌銷售。比如目前在沃爾瑪連鎖店銷售的Nagic Chef牌冰箱就是科龍設計和制造的。目前在美國市場上的中國產品，能打出中國品牌的企業，海爾是當之無愧的第一家。也用事實證明了海爾美國投資這是個明智的戰略。

海爾集團用事實告訴我們，奇跡是存在的，神話是需要人去創造的。海爾的前身青島電冰箱從一個負債147萬，連員工工資都發不起的瀕臨破產的企業一躍成為世界500強，靠的就是當初青島電冰箱的新人決策者以一個巨人的眼光、膽識和謀略，作出了一個驚人的決定：貸款200萬美圓購買德國冰箱生產線。這無疑是壓死駱駝的最后一縷稻草，但海爾后面的成長以及后來的海爾美國投資戰略告訴了人們當初的那個決策是這么的正確。希望海爾能在以后的時間里繼續為大家帶來更多震撼人心的消息。